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2009年年度工作会议圆满成功

        在我们满怀豪情送走了不平凡的2009年,迎来了开拓,发展,奋发有为的2010年的时候,和合物流于2010年元旦召开了公司2009年度工作会议。

        公司总经理、副总经理、各地分公司经理、负责人以及公司各部门负责人和员工参加了会议;维拉技术(北京)有限公司总裁也应邀参加了会议。

        会上,首先由总经理做〈〈公司2009年工作总结〉〉,她十分高兴的向大家表示了新年的祝福;接着回顾了公司五年来发展历程,指出:五年来建立了国际和国内运输代理网络;组建了三个分支机构;人员从5人发展到22人;销售收入由几百万,上升到2,600万,每年复合增长率达60%;服务的客户最初才5家,如今已30家;运输业务从原材料进口,到现在可以进出口运输大部件航空产品,积累了一定的大型货物运输经验和口岸操作经验;逐步完善了内部操作管理系统;建立和完善了员工福利待遇系统。

        对过去工作中的不足指出:没有建立有效的市场开发体系;运输价格竞争力不够;员工缺乏培训,没有建立一套适用和激励员工业务考核机制;公司的管理结构不明确;国外运输代理没有有效的管理。

        对2010年提出了工作任务和展望:理顺和筛选欧洲代理,形成有竟争力的网络;建立公司内部市场考核和奖励制度;挖掘和开拓企业运输市场;探索和建立完善的员工长远激励考核系统;业务流程和公司管理更加合理有效,公司内部资源得到有效利用;加强同行联络,建立主要口岸的紧密合作关系,提供有市场竟争力的价格和支持;逐步完善业务和行政管理制度;进一步提高员工的福利待遇,做到在同行业领域的前列。

        接着,各分公司负责人都在会上对以往的工作进行了分析和总结;公司财务总监对全年财务工作进行了分析和总结;根据航空运输市场的情况,市场客户部总监李振其做了〈〈大力巩固提高开拓航空产品运输市场,为实现公司2010年度任务指标做贡献〉〉的发言。

        公司副总经理主讲了〈〈业务操作规范要求及总体实施方案〉〉;操作部负责人主讲了〈〈航空企业货物操作流程和规范管理〉〉;贸易部负责人主讲了〈〈合同及报价操作规范〉〉。

        应邀参加会议维拉公司总裁也兴致勃勃讲了话,他说:会议开的很好,公司有很大发展空间,采购业务也会增多,航空企业运输也有广阔前景,希望每个人与公司共同发展,共创美好的明天。

         会上,公司对在2009年度被评选为优秀员工奖,优秀管理奖,最佳新人奖,最佳忠诚奖的员工进行了表彰奖励。

         2010年是公司大开拓,大发展,奋发有为的一年;是在物流业务,经营管理,人员素质,经济效益上一个台阶的一年;是使公司能够成为信誉第一,服务第一,客户第一,创新第一的全新公司关键的一年。

         全体员工表示:新的一年要在总经理的领导和带领下,以科学发展观为指导思想,以人为本,团结一致,同心同德,相互配合,相互支持,坚定信心,排除万难,为创建和谐公司,为公司不断发展和壮大做出贡献。